Có Nên Làm Việc Nhóm Hay Không

Mỗi người chúng ta đều có những điểm mạnh, điểm yếu riêng. Điều này tạo nên một tổ hợp nhiều màu sắc và không kém phần thú vị. Chính vì thế điểm yếu của bạn có thể là điểm mạnh của người khác và ngược lai. Như thế khi bước vào công việc, mỗi thành viên có thể áp dụng điểm mạnh của mình để xử lý cũng như hỗ trợ cho các cộng sự khác. Tập hợp những thành viên này gọi là một nhóm làm việc.

Nhóm làm việc gồm từ hai người trở lên làm việc cùng và thông thường có một trưởng nhóm. Nhóm làm việc cần sự tương tác giữa các thành viên để thực hiện mục tiêu chung.

Hình thức làm việc nhóm có thể thấy dễ dàng trong việc học, việc làm trong các công ty, dự án,…. Và thực tế chứng minh rằng, rất nhiều thành tựu của thế giới không đến từ chỉ nỗ lực của một cá nhân.

Để trả lời câu hỏi có nên làm việc nhóm không? Ta cần xem qua những lợi ích mà cách làm việc này mang lại nhé!

1. Các thành viên không ngừng được học hỏi, trau dồi bản thân.

Như đã nói, kỹ năng làm việc nhóm giúp các thành viên bổ trợ các thế mạnh cho nhau. Hơn nữa, kiến thức, kỹ năng được lan tỏa cho nhiều người, điều này giúp cả một nhóm cùng được học hỏi, phát triển.

2. Tăng sự tin tưởng, hợp tác giữa các cá nhân.

Các thành viên không ngần ngại phát huy và thể hiện năng lực trong môi trường làm việc nhóm. Vì khi ấy, sự bình đẳng và dân chủ được đề cao. Các thành viên đều hướng đến mục tiêu chung của cả nhóm. Vai trò của nhóm trưởng rất quan trọng trong việc hình thành và phát triển điều này giữa các thành viên.

3. Kết quả công việc được hướng đến phương án tốt nhất có thể.

Khi làm việc nhóm, nhiều ý tưởng sẽ phát sinh, mang ra bàn bạc. Với nhiều ý kiến, phương án như vậy, dự án, nhiệm vụ trở nên khả thi hơn, đặc biệt với các dự án chứa đựng tính rủi ro cao.

Thông thường bước thảo luận phương án, hướng đi để giải quyết công việc đóng vai trò quan trọng đến cả nhóm. Lúc này, các ưu điểm, hạn chế của từng phương án sẽ được đưa ra. Các thành viên sẽ đặt mục tiêu nhóm, mục tiêu chung lên trên, tránh ý kiến bảo thủ, chủ quan có thể ảnh hưởng đến việc quyết định phương án.

4. Tăng cường sự hòa nhập, lắng nghe và tinh thần trách nhiệm trong tập thể.

5. Các thành viên trong nhóm hỗ trợ lẫn nhau. Điều này làm gánh nặng và các áp lực công viêc được san sẻ.

6. Khi làm việc trong một nhóm, các thành viên sẽ cùng hướng đến một mục tiêu chung khiến cho toàn bộ quá trình làm việc trở nên hiệu quả hơn vì tận dụng được sức mạnh của nhiều người.

Bên cạnh những ưu điểm, khi vào thực tế ta thấy rằng làm việc nhóm không thể áp dụng cho mọi trường hợp. Không ngẫu nhiên mà làm việc độc lập cũng là một kỹ năng đáng cân nhắc. Và không ít thành công trên thế giới đến từ nỗ lực và sự quyết đoán của cá nhân. Chúng ta cùng tìm hiểu hạn chế của kỹ năng làm việc nhóm nhé.

1. Hiệu ứng số đông.

Hiện nay có một thực tế rằng mặc dù làm việc nhóm, tuy nhiên các thành viên lại không làm việc nhóm theo đúng nghĩa. Có thể họ bị bắt buộc làm viêc nhóm. Có thể họ tham gia và có tâm lý cả nể trưởng nhóm nên ít khi nêu ra ý kiến cá nhân. Hoặc có thể họ theo ý kiến số đông mà không có chính kiến của mình khi thảo luận.

Thực trạng thứ ba là cực kỳ rủi ro. Hiệu ứng số đông này có thể làm công việc trở nên thất bại nếu ý kiến số đông được hùa theo không cân nhắc, không phải là ý kiến tốt.

2. Phát triển kỹ năng từng cá thể trong một nhóm là không dễ dàng.

Năng lực làm việc của mỗi người là khác nhau. Khó chắc chắn rằng trong cùng một nhóm bạn có thể phát huy khả năng của mình theo một hướng tốt nhất. Kỹ năng mỗi người lại khá chênh lệch, bạn có thể bị tụt lại trong một tập thể.

3. Mỗi cá nhân thường có xu hướng bảo vệ ý kiến của bản thân, không quan tâm đến ý kiến của người khác.

Thưc tế, tồn tại các cá nhân chỉ muốn làm việc độc lập, không muốn chia sẻ suy nghĩ hay ý tưởng. Không phủ nhận rằng họ không phù hợp với môi trường làm việc nhóm. Tuy nhiên, luôn cần một tinh thần tập thể và vai trò dẫn dắt của người trưởng nhóm cho trường hợp này.

4. Người nhóm trưởng có năng lực lãnh đạo, phân chia công việc hiệu quả.

Công việc nhóm rất cần người nhóm trưởng có tố chất này. Thực tế nhiều công việc bị thất bại không phải xuất phát sâu xa từ thành viên. Sự không hợp lý trong lãnh đạo và phân chia công việc của người nhóm trưởng có thể làm các thành viên không hài lòng.